人本管理(lǐ)；注重公(gōng)平、合理(lǐ)回报；能(néng)者上、平者让、庸者下；全员管理(lǐ)
人本管理(lǐ)
传统泰勒管理(lǐ)模式中(zhōng)显著的特点是“物(wù)本管理(lǐ)”，即把人当物(wù)来管理(lǐ)。随着知识经济时代的到来，知识从非独立的因素变成了独立的因素，从潜在的生产(chǎn)力变成了现实的生产(chǎn)力，知识资产(chǎn)正在取代金融资产(chǎn)、固定资产(chǎn)而成為(wèi)企业最重要的资产(chǎn)。公(gōng)司注重人力资本，强调员工(gōng)是公(gōng)司最宝贵的财富，在人力资源管理(lǐ)方面强调以人為(wèi)本，进行人本管理(lǐ)。注重公(gōng)平、合理(lǐ)回报
公(gōng)司将设计切合胜利钢管文(wén)化导向的薪酬體(tǐ)系，对于员工(gōng)作(zuò)出的工(gōng)作(zuò)业绩和价值贡献，通过多(duō)种形式给以合理(lǐ)回报，以按劳分(fēn)配為(wèi)基础，效率优先，多(duō)种要素结合，承认贡献的差距，并在回报上给以客观地反映。关注员工(gōng)的成長(cháng)与发展，创造多(duō)种职业晋升體(tǐ)系，通过多(duō)种方法满足员工(gōng)对个人价值实现的追求。能(néng)者上、平者让、庸者下
公(gōng)司强调公(gōng)正的原则，坚决摈弃“能(néng)干的不如能(néng)说的”的不良风气，任人唯贤，建立起干部能(néng)上能(néng)下，人员能(néng)进能(néng)出的现代化用(yòng)人體(tǐ)系，在公(gōng)平竞争当中(zhōng)提升胜利钢管的整體(tǐ)员工(gōng)素质(zhì)，在优选与淘汰的过程中(zhōng)激发员工(gōng)的上进意识，在體(tǐ)制和人员上為(wèi)胜利钢管的快速发展提供保障。
全员管理(lǐ)
人力资源管理(lǐ)不只是人力资源管理(lǐ)部门的工(gōng)作(zuò)，而且是全體(tǐ)管理(lǐ)者的职责，各部门管理(lǐ)者有(yǒu)责任记录、指导、支持、激励与合理(lǐ)评价下属人员的工(gōng)作(zuò)，负有(yǒu)帮助下属人员成長(cháng)的责任，公(gōng)司在这方面将出台相应的制度加以强化，促使人力资源全员管理(lǐ)意识的形成和尊崇。
